冬至阳生，岁回律转。2024年1月9日至10日，斯伦贝谢长和中高层管理人员汇聚西安技术中心，召开公司“2023年工作总结会暨2024年工作计划会”，认真总结过往得失，精细谋划未来发展！

回首2023年

    互信深化，共创未来。2023年是SCP股东双方增进互信、深化合作的飞跃一年。股东双方频繁互动，就合资公司未来的发展蓝图进行了深入的交流、碰撞，就合资公司发展的系列挑战形成了理解和共识。国际化与本土化的深度融合，是具有生命力及战略意义的共赢合作。

    聚焦核心，持续创新。2023年是SCP持续打造核心竞争力的深化一年。公司以“专注于能源资产的生命周期管理、技术创新与应用的能源领域科技公司”为新愿景，以“打造一家可持续的能源领域的一体化技术服务公司，通过先进技术应用及高效管理，为客户提供经济有效的综合一体化方案及长效输出”为新使命，积极推进地质工程的生产、技术和管理流程的有机高效整合，在技术、人才、管理等多方面进行全面的提升和创新。

    体系升级，稳健前行。2023年是SCP完善提升公司各项管理体系的革新一年。9月1日，SCP《质量、职业健康、安全与环境管理手册》正式发布，标志着公司新版QHSE管理体系正式运行。以此为契机，全面梳理和修订公司管治、项目、业务各项管理制度，SCP在标准化、信息化的现代企业治理体系方面迈出了坚实的一步。

    加速推进，成果显著。2023年是SCP稳步推进延113-延133天然气开发技术合作项目（延北项目）二阶段上产的提速一年。在股东双方、合作伙伴以及公司各级人员的携手努力下，合作项目团队完成了各项既定任务指标，合作项目产量超产、产建高速高质量推进、技术应用不断创新，开发工作取得了良好成效。

    自主编制，超前规划。2023年是SCP大力助推延北项目第三阶段开发研究的奋进一年。在具有鄂尔多斯盆地致密气开发经验的专家顾问团队指导下，地学和工程技术团队自主编制《延113-延133井区第三阶段开发潜力评价与概念规划》，并顺利通过第一次技术管理委员会审议，有效地推动延北项目的二阶段快速上产和三阶段攻关规划的进程，为延北项目的持续开发增添了信心。

    智数驱动，转型发展。2023年是SCP深入践行数字化建设目标的转型一年。SCP数字化中心成立，基于管治、生产、安全和创新四个方面，正在努力整合各类资源，构建集信息收集、处理、分析于一体的智能系统，实现数据的实时共享，提高生产效率、降低运营成本、增强安全保障。

    拓展市场，多元发展。2023年是SCP积极寻求新市场的拓展一年。公司以现有资源为依托，通过整合自身、股东双方及外部战略合作伙伴各类资源，通过已有的成熟区块开发及技术经验，挖掘传统能源市场的潜力，同时，致力于开发适应可持续化发展需求的新能源业务和工业化脱碳作业的新市场，努力实现业务的多元化发展。

    责任担当，共享价值。2023年是SCP积极履行社会责任的关键一年。SCP不只关注自身的经济发展，更致力于积极履行社会责任，为社会、环境和合作伙伴创造共享价值。在这一关键年份，公司不仅加大了环境保护力度，还积极参与教育公益事业，并与各方建立了坚实的合作关系，展现出高度负责的企业形象。

展望2024

    董事长焦旭鼎先生表示，2023年，SCP奋斗进取、砥砺前行，“经历了风雨洗礼，看到了美丽风景，取得了沉甸甸的收获”。见证一年的不易，更应对未来充满信心。

◆持续推进技术创新，提升核心竞争力

◆加强人才培养和梯队建设，打造高素质专业团队 

◆拓展国内外市场，实现规模和效益双提升

◆加强安全环保管理，实现可持续健康发展

◆推进数字化转型，提升管理效率

    站在新的起点上，SCP将以更加开放的姿态、更加务实的作风、更加创新的思维，迎接挑战、抓住机遇，为实现更加美好的未来而努力奋斗！

    在充满希望和挑战的2024年，祝愿每个人都能收获满满的幸福和成功！(新媒体中心)