厂站内外环境干净整洁、设备标识标牌清晰明朗、设备安全附件有效齐全、设备运转正常、所有台账与检验报告一一对应、资料完整、人员岗位描述、手指口述、厂站内施工作业十六条措施和厂站涉及危险作业安全要求和应急处置措施（七大作业）掌握熟练...... 蟠龙采气厂七站一厂“双达标”工作在有效持续进行。

    为持续提升6S管理成效，蟠龙采气厂全力推进厂站标准化与安全精细化管理以及“小班组，大安全”建设，旨在强化生产现场安全，确保产能目标达成。今年，该厂积极响应气田公司要求，以“塑造厂站安全文化，保障气田百亿攻坚”为指引，大力推进厂站“双达标”工作，坚守高标准、严考核原则，防止管理倒退。其策略为“建成即达标，达标即保持”，一方面严格考核已达标厂站，防微杜渐；另一方面，将新投运厂站加入年度达标计划，通过验收工作驱动现场安全管理升级，为产能建设提供安全稳固的支撑。通过制度落实、精细管理和多元考核，每个班组都朝着标准化、高素质努力，小班组成为了天然气安全生产的可靠防线。

    6月2日，为备战气田公司“双达标”考核验收，采气作业部6S办公室引领，在部门领导的指挥下，集结多部门专业工程师，对候选厂站进行了预检。尽管大雨倾盆，团队成员无惧湿衣，细致检查了特种设备、安全附件、仪表计量工具、电气装置、消防设施及标识标牌等，发现隐患立即解决，展现出高度的责任心与敬业精神。

    近期，高温持续，易引发安全松懈，作业部领导及工程师们不畏酷暑，亲自督导安全检查与厂站援助工作，同时深化6S管理成效，并在交流互动中增强班组长的管理能力及员工的安全意识，致力于培养班组常态化自检习惯，树立“主动要安全、自觉行安全”的牢固观念。

    蟠龙采气厂涵盖七座集气站及一座净化厂，各站点负责人积极响应气田公司“双达标”号召，自发践行6S及厂站标准化管理。他们紧抓细节，力保站点整洁，消除设备风险，规范记录，有力提升了安全管理效能。全体员工遵循“一述两清”准则，主动精进岗位技能，熟稔工艺流程，强化应急训练，安全意识显著增强。在此过程中，团队在协作中加深了情谊，对劳动成果的珍视增强了凝聚力，工作热情高涨。

    安全之路无止境，即使各站点已有显著进步，仍需警惕盲点。为全面推动厂站标准化“双达标”，蟠龙采气厂实施“切块分片包点”策略，融合安全精细化走动式管理，明确厂领导、机关科室及作业部领导的现场督导责任，确保问题即时发现、迅速解决。机关科室依托专业优势，为包点单位提供指导，高效排解难题，以上率下，全力保障各站点顺利通过验收。

    尤为重视的是，今年新增《厂站内施工安全十六条》与《危险作业安全要求及应急处置措施》（含七大作业类别）的全文背诵要求，以及空呼器佩戴考核与随机抽查岗位描述及“一述两清”，旨在加深员工对安全薄弱环节的认识，大幅提升预警、应急反应能力。铭记于心，安全防范内外并重，坚持预防为先，牢守安全底线，是每位员工不可动摇的准则。

    截止目前，蟠龙采气厂已完成六个集气站的“双达标”任务，部分厂站6S及标准化管理工作得到了气田公司和采气厂领导的认可，并且特别强调对6S成果的保持，接下来蟠龙采气厂采气作业部一定要狠抓这方面的管理，调动大家的积极性，牢固树立安全思想，提高员工的安全素养意识，培养员工的良好习惯，使员工有被动变为主动，提高员工的工作积极性和责任心，增强企业的凝聚力，营造一个安全、稳定的工作环境。

    在“双达标”工作的推进中，团队的协同努力彰显出不少亮点。尤其在考核验收前夕，得益于采气团队领导的强力支持，采气作业部6S办公室引领跨部门、跨专业联合检查，精准定位问题，迅速行动，不留死角，实现了问题的即刻或限时整改。验收期间，团队领导与各部门主管、工程师紧密配合，现场高效答疑解难，赢得了气田公司的高度评价。验收后，针对反馈问题，各方积极响应，迅速整改。

    此外，我们的年度安全/6S培训方案及自制材料因创新实用，成为其他采气厂的学习范例。维修部电气团队也值得一提，他们迅速响应气田公司的防雷接地要求，短时间内建立了完善的台账及报告，赢得了检查团队的认可。

    然而，“双达标”实施中亦暴露了一些问题：部分现场作业人员对6S标准理解不深，监管疏忽，导致重点把握不准，工作反复；一些员工态度欠佳，主动性不足，执行力弱，安全意识淡薄，增加了安全风险；在清洁作业中，未能有效遵循6S办公室标准，缺乏效率，卫生标准执行不力，未能持续保持良好状态。这些问题提示我们，未来需进一步强化培训，提升员工的安全意识与执行力，确保6S及标准化管理的有效落地。

    6S及标准化管理工作，是我们日常管理工作的一项重要工作，我们必须心系安全，狠抓管理，提高素养，养成习惯，持续保持6S成果，为公司产能建设营造安全稳定的环境，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。（采气作业部/武爱平）