10月24日—25日，SCP第四季度管理会在银川行政中心召开，管治、业务、项目负责人及相关管理人员参加此次会议。

    ◆总结前三季度工作。会议对前三季度的工作进行全面总结，包括取得的成绩、存在的问题和不足等，更好地指导下一步的工作。

    ◆查找问题并制定整改措施。会议针对存在的问题和不足，通过深入分析和研判，制定相应的整改措施，确保问题的及时解决和工作的持续改进。

    ◆部署下一步工作。会议在总结前三季度工作的基础上，对下一季度的工作进行规划和部署，明确工作任务和目标，制定相应的工作计划和措施。

    ◆加强组织领导。通过会议的召开，促进各业务管理人员更好地履行职责，发挥模范带头作用，加强对各项工作的落地执行，确保各项任务的顺利完成。

    ◆促进交流与协作。此次会议为各部门提供了一个交流与沟通的平台，加强了各单位之间的信息共享和协作配合，有利于促进工作的顺利开展。

    会议强调，四季度各项工作任务繁重，各方面要统筹好生产和安全，以“安全是企业生命线”的责任感，把防风险、保安全、护稳定抓得更主动、更细致、更有效；要坚持好“以经营为导向，以财务为目标”的经营原则，要咬定目标任务，全力抓冲刺抓收官；要传达好第四季度管理会内容和精神，明确目标，统一思想，坚定信心。（大综合办）