2025年1月12日，SCP2024年度工作总结会暨2025年工作计划会在西安技术中心召开。

 

 

战略宣讲

 

    大会对公司战略规划、延113-延133天然气开发技术合作项目战略规划及企业文化进行了深入宣讲。

•战略规划，详细分析了当前国际、国内经济环境与市场、行业发展趋势，进一步明确公司在未来几年的发展方向、目标及配套举措。

 

董事会办公室负责人宣讲公司战略规划

 

•延北项目，该项目为公司的重点项目，其进展情况备受关注。宣讲中，详细介绍了项目的实施情况、取得的成绩以及面临的挑战，并提出了针对性的解决方案及未来的建设规划。

 

市场部负责人宣讲延北项目战略规划

 

•企业文化，强调了“和”文化的激发内动力、提升品牌价值与提升美誉度与抗风险能力的现实价值，鼓励全体员工要积极践行企业文化，共同推动公司的蓬勃发展。

 

 

新媒体中心负责人宣讲企业文化

 

复盘2024

    常务副总经理李峋女士作2024年工作总结汇报。

 

李峋女士

 

•公司QHSE管理有序进行，确保QHSE指标完成；

 

 

•圆满完成董事会净利润目标；

 

 

•延113-延133天然气开发技术合作项目年度产建任务及采气目标达成；

 

 

•自营完井一体化业务能力建设初见成效；

 

 

•数字化建设在QHSE、采气工程、钻完井工程、HR培训平台搭建、项目管理P6、OA功能提升等多个领域“开花结果”；

 

 

•地质工程生产一体化工程建设能力提升；

 

 

•积极参与国内外知名高端技术会议并作主题报告；

 

 

•新市场开拓新项目启动，取得实质性进展；

 

 

•作为能源领域外资合作企业首次亮相中国国际进出口博览会（CIIE）；

 

 

•践行ESG，社会投资公益项目“魔方计划”启动并实施；

 

 

•品牌建设深化社会美誉度。

 

 

    SLB派驻首席代表崔继宁先生作重要发言，他表示：“2024年，SCP的发展保持了良好的发展态势，成果、亮点颇丰，股东双方紧密合作，共同推动公司的稳步前进。2025年，SLB将继续提供有力支持，在先进技术应用、新市场拓展、人才培养等方面加大力度。相信，通过不断的优化和创新，SCP将在新的市场环境中进一步提升竞争力，实现公司的持续稳定优质发展。”

 

 

崔继宁先生

 

确认目标

    会议就2025年公司经营指标、项目产能建设任务与采气生产目标进行了深入研讨，并从管治、项目、业务三个层面与各负责人进行了详细沟通与签字确认。要求各业务要严格遵循“谁主管谁负责”的原则，切实承担起各自领域的责任。同时，要牢牢把握商业计划书的核心要义，将各项任务指标进行层层分解，细化到个人，确保每个层级的员工都明确自己的职责和任务。

 

总结讲话

    董事长兼总经理焦旭鼎先生做总结讲话。

 

焦旭鼎先生

 

•创新驱动发展：通过技术革新、管理创新等多维度，为公司注入持续发展的动力。

•增强核心竞争力：持续提升“地质工程生产一体化能力”“数字化建设及研发能力”等，确保市场竞争力。

•提升产品和服务质量：致力于提供更高品质产品和更优质服务，满足客户的需求和满意度。

•开拓市场：在巩固现有项目的基础上，积极开拓新的市场领域，寻找新的增长点，为公司创造更多发展机遇。

•团队建设：持续加大人才培养力度，提升员工的专业技能和综合素质，加强团队建设，营造积极向上的文化氛围，为公司的发展提供坚实的人才保障。

•践行ESG理念：通过低碳环保技术，加速技术成果的转化和应用，为低碳减排目标做出贡献；持续推进“魔方计划“捐资助学公益项目，将”内化于心、外化于行“的理念落在实处。

 

 

 

    让我们齐心协力，携手并肩，共同为实现公司的2025年目标而奋进，一起向未来！（新媒体中心/丁成园、马鑫、贺镥瑨）